临沭农商银行三个坚持做实费用管理 -米乐平台

  鲁网6月25日讯 今年以来，临沭农商银行深入贯彻省联社厉行节约、过“紧日子”部署要求，精打细算，严控成本费用，坚持费用优先用于业务发展的指导思想，科学核定支行费用，强化基层费用管理，规范财务列支行为。

  坚持预算先行，适宜核定费用。一是优化全面预算管理。年初，在建章立制、合理规划的基础上，按照先定收支、再核利润、后控费用的思路，以利润增长为抓手，结合存贷款及资金规模增长，科学预算各项收支和资产结构分布，以“经营风险最小化”“收益最大化”为经营发展目标，确定了全年目标利润和成本总额。

  坚持利润导向，科学核定费用。实施以利润为导向的费用分配原则，科学核定支行费用。一是根据各支行的存贷款余额、人员数量、自助设备布放情况等年初一次性核定固定费用；二是按季度核定浮动费用，每季度初根据上季度存贷款日均增量情况、贷款利息收入增量情况，按照一定比例核定浮动费用，提高支行开展业务提质增效的积极性。

  坚持过程管控，合理控制费用。采取“人控 机控”过程管控模式，提升风险敏锐意识，一是财务人员做好财务开支事项风险识别，规范业务单据使用、信息录入及报账管理；二是充分利用智能审核、发票池预警等“机控”功能，按月排查员工报销入账、连号发票等重点风险点，及时发现、处置和整改，有效防范财务风险。（本网记者）